Sua empresa pode crescer mais do que cresce hoje
Ajudamos empresas do Rio de Janeiro a identificar gargalos concretos, reorganizar operações e aumentar a receita com planos aplicáveis em 90 dias.
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A Biz Growth Navigators nasceu em 2019 com uma premissa simples: consultoria precisa gerar resultado financeiro mensurável. Não entregamos apresentações de 200 slides. Entregamos planos de ação com prazos, responsáveis e metas numéricas.
Nossa equipe reúne 14 consultores com experiência direta em gestão de empresas de médio porte nos setores de varejo, serviços, tecnologia e logística. Sete deles já foram diretores operacionais ou financeiros antes de migrar para consultoria. Isso muda a conversa: falamos a língua de quem precisa decidir rápido com informação incompleta.
Desde a fundação, já conduzimos 87 projetos para empresas com faturamento entre R$ 5 milhões e R$ 120 milhões anuais. O tempo médio de engajamento é de quatro meses. Em 72% dos casos, o cliente renova para uma segunda fase.
Cada serviço parte de um diagnóstico de duas semanas. Só depois propomos escopo, prazo e investimento.
Mapeamos seu mercado, concorrentes diretos e canais de aquisição. O resultado é um plano trimestral com metas de receita, custo de aquisição por cliente e margem operacional esperada. Revisamos os números a cada 30 dias.
Analisamos fluxo de caixa, endividamento e estrutura de custos fixos. Renegociamos contratos com fornecedores quando necessário. Em projetos anteriores, conseguimos reduzir custos operacionais entre 8% e 23% sem corte de pessoal.
Redesenhamos processos internos usando cronoanálise e mapeamento de fluxo de valor. Implementamos indicadores de desempenho semanais para cada departamento. O foco é eliminar retrabalho e reduzir tempo de ciclo.
Não vendemos software. Avaliamos quais ferramentas já existem no mercado e fazem sentido para o tamanho da sua operação. Implantamos CRM, ERP ou automações de marketing com treinamento presencial da equipe.
Duas semanas de imersão. Entrevistamos gestores, analisamos demonstrativos financeiros dos últimos 24 meses e observamos a operação no dia a dia. Ao final, entregamos um relatório de 15 páginas com achados e recomendações priorizadas por impacto financeiro.
Construímos junto com a diretoria um plano com prazos semanais, responsáveis nomeados e indicadores de progresso. Cada ação tem uma estimativa de retorno financeiro. O plano cabe em uma página: se não cabe, está complexo demais.
Permanecemos ao lado da equipe durante a implementação. Reuniões semanais de 45 minutos com a liderança. Ajustes de rota quando os números não respondem como esperado. Relatório mensal de progresso com comparativo antes e depois.
Ligue ou envie uma mensagem. Respondemos em até 24 horas úteis.
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